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什么是HSE管理體系

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增大字體作者：佚名來源：本站整理發布時間：2017-05-16 12:46:52

　　五、 HSE管理體系的實施

　　以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內容應為：

　　1．批準和發布HSE實施程序。

　　2．部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。

　　3．部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。

　　六、審核、評審

　　HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調整現實與體系不相符合、體系與現實不相適應的部分，達到持續改進，不斷提高的目的。

HSE管理體系實施過程的主要問題

　　HSE管理體系存在的主要問題包括領導支持力不足、培訓教育不完善、資金投入困難、組織機構及職責不明確、各部門不能很好配合、出現問題無反饋途徑、外部監察力度不夠、對法規或其它要求的合規性評價不足等等。例如過分重視書面文件,而對于實質性的本質安全、環保技術、慣例應用不夠技術支持不完善,風險評價、清潔生產、應急準備與響應等方面落實不夠；HSE體系與現有的安全環境管理“兩張皮”現象全員參與意識差,以人為本、可持續發展的理念不能得到有效落實。在資源配置方面,人力資源配置不足,培訓不夠,基礎設施良芳不齊目標管理方面只注重結果,忽視目標實現的過程管理在內部審核過程中提供虛假證據對體系文件的執行力不夠不進行目標分解,缺乏目標責任人和獎懲措施。

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HSE管理體系運行影響因素^[2]

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