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重視企業現場管理的主要因素
一般意義上的企業要解決的根本問題，不外乎要增強企業活力和提高企業社會效益及其經濟效益。而優化現場，是所有企業整體管理鏈條不可或缺的施加要素，生產現場和檢修現場構成要素的運作劣，對企業的活力及經濟效益起有至關重要的作用。管理管理
在企業運作的整體鏈條中，現場是企業最基礎和最具體的工作，它是以生產經營現場為對象，對生產者、物、工作場所三者關系的結合狀態進行的管理。科學的現場，應在編制生產作業和檢修計劃、勞動組織與調配、物資材料供應、材料工藝裝備與機器設備的配置、全面質量管理、全面經濟核算等方面，表現為生產均衡、組織合理、信息精確、物流有序、設備完好、運行正常、規程健全、紀律嚴明、環境整潔、文明生產等。管理管理管理
因此說，企業的現場標志著一個企業的文明程度，現場的完善、科學與否，是區別新舊管理方式的主要標志。舊的管理方式存在種種弊端，就總體而言，其目的也還是追求管理水平和效益的提高。現代化、科學發展觀下的管理能否給發電企業注入新的生機，更是依賴于現場的不斷發展和完善。這是由企業的性質和發展總趨勢所決定的。基于上述認識，應當承認企業現場是企業鏈條中最重要的環節，是企業要解決的首要問題。管理管理管理管理管理管理管理
誠然，企業也必須優化各項專業管理和基礎管理。企業的主要任務，概言之無非有二：一是各項專業管理和基礎管理另一個則是現場。搞好為決策服務的各專業管理和基礎管理固然也重要，然而比起現場畢竟屬于另一層次的問題。從管理的功能上來說，所有的專業管理和基礎管理都必須通過現場去貫徹、實現;反之，現場又是檢驗專業管理和基礎管理正確、合理與否的“試金石”。可以認為，現場是專業管理與基礎管理的載體和基礎。由此我們不難理解，一些企業的上等級，“安全、文明生產達標”，“創一流”均將現場列入整頓內容，并將其作為一個重要標準考評。實踐中，即便達標、創一流工作隨著時間的推移而轉換，或今后再行開展其他形式的工業活動，優化現場也只能并應當是加速企業科學發展的突破口。管理管理管理管理管理管理管理;管理管理
Tags：重視企業現場管理的主要因素
作者：佚名
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