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5月28-29日杭州項目管理實戰(zhàn)操作

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增大字體作者：本站來源：本站整理發(fā)布時間：2017-05-16 12:48:01

第二天
時間安排	主題	講師	學(xué)員
9：00-10：30	項目時間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）	l 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時工作項目的WBS結(jié)構(gòu) l 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應(yīng)注意的問題 l WBS中最終目標(biāo)、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系 l 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法	l 討論所做的案例 l 發(fā)表對完成的WBS的看法 l 根據(jù)WBS的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見
10：30-10：45	休息
10：45-12：00	項目時間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）	l 課堂練習(xí) l 初級網(wǎng)絡(luò)圖制作 l 高級網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法 l 小組練習(xí)	l 課堂練習(xí)---初級網(wǎng)絡(luò)圖制作 l 小組練習(xí)---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
12：00-13：00	午餐
13：00-14：30	項目時間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）	l 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點及十大功能 l 甘特圖的作用 l 做阿爾法案例 l 總結(jié)項目時間管理的九大工具 l 解答學(xué)員問題	l 做阿爾法案例練習(xí) l 學(xué)員提問 l 掌握項目經(jīng)理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
14：30-14：45	休息
14：45-17：00	項目質(zhì)量管理	l 項目的質(zhì)量管理的定義 l 質(zhì)量在項目中的概念（質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制） l 質(zhì)量控制的七大工具	l 提問 l 掌握質(zhì)量計劃（QP） l 掌握質(zhì)量保證（QA） l 掌握質(zhì)量控制（QC）
14：45-17：00	項目成本管理（預(yù)算和控制的方法）	l 預(yù)算的組成 l 預(yù)算的容許偏差 l 預(yù)算的動態(tài)管理 l 控制的基本工具（EV，PV，AC） l 項目成本控制點的狀態(tài) （CV=EV-AC；SV=EV-PV） l 項目成本控制的線狀態(tài) （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） l 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。 l 解答學(xué)員問題 l 布置回家作業(yè)	l 做實現(xiàn)價值管理（EVM）的練習(xí) l 2月內(nèi)完成回家作業(yè)（項目模擬） l 1周內(nèi)完成38道課后復(fù)習(xí)題 l 學(xué)員提問