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企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理實(shí)操

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增大字體作者：本站來(lái)源：本站整理發(fā)布時(shí)間：2017-05-16 12:47:09

企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理實(shí)操

培訓(xùn)時(shí)間: 4月14-15日青島

聽(tīng)課費(fèi)用：2980/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、教材費(fèi)、延伸服務(wù)的技術(shù)性、工具類等文件、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、發(fā)票等）

參加人員：人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、兼職培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)講師等
培訓(xùn)目的:
為貫徹、落實(shí)國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合各類企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題，舉辦此項(xiàng)目培訓(xùn)，以期突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)展過(guò)程中的瓶徑，促進(jìn)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性，幫助企業(yè)提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。

培訓(xùn)目標(biāo):

1.明確并控制好企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

2.掌握并執(zhí)行好培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估；

3.清晰并掌握好培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃；

4.組織并管理好項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作與評(píng)價(jià)。

培訓(xùn)方式:

培訓(xùn)教學(xué)方式將采用以專題講座為主的多媒體教學(xué)。教學(xué)前將提供與教師講義（教學(xué)課件）相匹配的PPT填空式的培訓(xùn)資料；教學(xué)中，將采用案例對(duì)比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)等形式，主體內(nèi)容突出“新、實(shí)、精”并注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握；教學(xué)后，還將提供與企業(yè)培訓(xùn)管理工作有關(guān)的指南性、途徑性、技術(shù)性、工具類、參考性、政策性文件60個(gè)，確保參加此次培訓(xùn)的人員學(xué)有所獲、學(xué)有所得、學(xué)有所用，并且是用有依據(jù)，用有參考，用以至效！
課程大鋼（帶♣為教學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容）

第一模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主體——各級(jí)培訓(xùn)管理者

1.企業(yè)培訓(xùn)管理者崗位職責(zé)；

2.培訓(xùn)管理工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；

3.培訓(xùn)管理的基本工作流程；♣

4.培訓(xùn)體系建設(shè)重點(diǎn)與難點(diǎn)；♣

5.培訓(xùn)管理的著眼點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)；

6.培訓(xùn)作用與功能的再認(rèn)識(shí)；♣

7.國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；♣

8.培訓(xùn)活動(dòng)監(jiān)督檢查的規(guī)范。

第二模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難點(diǎn)——需求分析與評(píng)估

1.如何尋找需求分析與評(píng)估的時(shí)機(jī)；

2.開(kāi)展需求分析與評(píng)估的主要途徑；

3.進(jìn)行需求分析與評(píng)估的具體過(guò)程；♣

4.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估的主要內(nèi)容；♣

5.培訓(xùn)需求分析與評(píng)估注意的問(wèn)題；♣

6.需求分析與評(píng)估成功經(jīng)驗(yàn)的分享；♣

7.民主自省法在需求評(píng)估中的應(yīng)用；♣

8.問(wèn)卷法、訪談法、績(jī)效法的使用。♣

第三模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)——設(shè)計(jì)與策劃培訓(xùn)

1.如何規(guī)避影響培訓(xùn)的制約條件；

2.如何選擇并確定好的培訓(xùn)方式；

3.項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃編制內(nèi)容與方法；♣

4.年度培訓(xùn)計(jì)劃編制步驟與方法；♣

5.選拔、采購(gòu)?fù)獠颗嘤?xùn)師的技巧；♣

6.培養(yǎng)、使用內(nèi)部培訓(xùn)師的策略；♣

7.企業(yè)師資隊(duì)伍體系建設(shè)的重點(diǎn)；♣

8.培訓(xùn)課程研發(fā)體系建設(shè)的重點(diǎn)；♣

9.設(shè)計(jì)與策劃培訓(xùn)的十七項(xiàng)內(nèi)容；♣

10.設(shè)計(jì)與策劃培訓(xùn)的問(wèn)題和對(duì)策。♣

第四模塊——培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的組織——實(shí)施與運(yùn)作培訓(xùn)

1.培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的工作流程；

2.實(shí)施與運(yùn)作中的十項(xiàng)管理內(nèi)容；

3.實(shí)施與運(yùn)作中的參培學(xué)員管理；♣

4.實(shí)施與運(yùn)作中的培訓(xùn)講師管理；♣

5.實(shí)施與運(yùn)作中的教學(xué)質(zhì)量管理；♣

6.培訓(xùn)中成果轉(zhuǎn)化的途徑與方法；♣

7.實(shí)施運(yùn)作中的重點(diǎn)問(wèn)題與對(duì)策；♣

8.實(shí)施運(yùn)作中的管理方法與技巧；♣

9.培訓(xùn)效果評(píng)估中的問(wèn)題與對(duì)策；

10.如何做好第一、二層次的評(píng)估；

11.課程總結(jié)、交流、咨詢與答疑。♣

授課講師簡(jiǎn)介：李富清

李老師是我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理領(lǐng)域中最具其影響力的講師之一，他首先在國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)了企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的流程化管理。原系中華職業(yè)教育社培訓(xùn)部長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)繼續(xù)教育聯(lián)合學(xué)院教授，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)主講教師，中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師，國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)常務(wù)理事。全球人力資源十強(qiáng)華人培訓(xùn)師，改革開(kāi)發(fā)30年企業(yè)教育培訓(xùn)五十強(qiáng)培訓(xùn)師。
李富清老師專職并連續(xù)從事對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理人員和企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)達(dá)22年整。他做過(guò)內(nèi)訓(xùn)的單位有國(guó)家郵政局、國(guó)家電網(wǎng)公司、國(guó)家藥監(jiān)局、國(guó)家煙草專賣局、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、天津市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海飛機(jī)制造廠、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、北京鐵路局、中國(guó)石油管道局、廈門市經(jīng)貿(mào)委、東風(fēng)汽車集團(tuán)、陜西省國(guó)防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國(guó)神華集團(tuán)、德力西集團(tuán)、廈門國(guó)際航空港集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中電烏江水電公司、安徽省電信公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、北京大學(xué)、中國(guó)煙草工業(yè)公司、東芝家用電器公司、清華大學(xué)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)、黑龍江省公路局、中國(guó)福彩中心、大亞灣核電運(yùn)營(yíng)公司、中國(guó)新興鑄管集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)、河北省化工局、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)華電集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、國(guó)資委、唐山鋼鐵集團(tuán)、空軍實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練基地、山東北洋集團(tuán)、濟(jì)南鐵路局、華電國(guó)際電力股份有限公司、勝利油田、臨沂供電公司、山東省監(jiān)獄管理局、齊魯石化公司、海信集團(tuán)等單位。

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