減小字體
增大字體
中查找“《中層經理全面管理技能實戰訓練》”更多相關內容
中查找“《中層經理全面管理技能實戰訓練》”更多相關內容 評論摘要(共 0 條，得分 0 分，平均 0 分)
查看完整評論
當前位置：濟南創遠企業管理咨詢有限公司 → 認證中心 → 管理培訓 → 人力資源
《中層經理全面管理技能實戰訓練》
訓時間：2010年10月29-31日 三天 9：00-16：30
培訓投資：3600元/人
培訓對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。
培訓特點：
l 在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的；
l 理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。
培訓目標：
l 全面、系統的學習管理的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力；
l 良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力；
l 建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力；
l 管理越來越難了，員工太現實，在工資、獎金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。
前 言：
中層是企業的“中堅”，如何才能真正的成為企業的中堅力量？中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協調平衡？
課程要點：
|
《中層經理全面管理技能實戰訓練》 主講：李先生（10月29-31日）
|
|
第一章 什么是管理
n 管理的實質是什么?
n 管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理
第二章 如何管理心態
n 如何才能快速的提高下屬的工作績效？
n 如何讓下屬在主動積極，而不是被動消極？
n 如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？
n 如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任?
n 合理完善的制度建設是一個長期、持續的的工作
n 能不能找到一個立桿見影的方法？ 現在改變馬上就看到效果？
第三章 管理的基本特性
n 目的性 有效性 他人性 多樣性
第四章 什么樣的管理是最適合企業的管理
n 管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業發展的？
n 只有找到最適合我們企業發展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章 管理、組織、領導三者的相互關系和異同
n 管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該做哪些事？
n 制度化管理與人性化管理如何結合？
n 管理者和領導者每天的工作內容有什么不同？
n 組織的目的是什么？
第六章 管理角色的認知
n 每天領導的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時間看報紙、喝咖啡
n 上級經常做了過多下屬應該做的事情
n 自己的事情又沒有時間做好 導致工作績效不好、目標無法完成
第七章 領導力提升的技巧
n 領導權威的來源
Ø 領導力的八個素質特征
² 誠信（是建立信任關系的出發點）
² 專業能力(主要是方向和決策，是領導力的基礎)
² 關心、幫助下屬（從工作、生活體現是領導力的源泉）
² 寬嚴相濟(一張一弛、文武之道是領導力實現的手段)
² 分享成功與失敗（是領導力的結果保證）
² 學習提高（是領導力長遠體現的根本）
² 精力和熱情（是激發下屬的發動機）
|
² 堅持 （是完成工作目標的基石）
n 領導方式
n 情境領導與四種領導風格
Ø 根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
Tags：《中層經理全面管理技能實戰訓練》
作者：本站
- 好的評價 如果您覺得此文章好，就請您
100%(1) 
- 差的評價 如果您覺得此文章差，就請您
0%(0) 
