聘請咨詢的必要性

1)由于ISO／TSl6949：2002標準有許多觀念和要求，與我國的文化背景及企業(yè)情況差距相當大。在筆者主講ISO／TSl6949：2002標準培訓班上，甚至有的碩士、博士都感到：“ISO／TSl6949：2002標準像天書，很難看懂”。準確地把握標準需要明白人的指點。因此，特別需要對標準有深入理解的人來講解，培訓企業(yè)有關(guān)人員。
2)ISO／TSl6949：2002標準對我國企業(yè)來說是一個高標準，推行Tsl6949對于企業(yè)來說，必須付出艱苦的努力，絕非輕而易舉唾手可得，只有通過有效的咨詢，才能較順利地登上這個臺階。
3)ISO／TSl6949：2002標準只規(guī)定了要求，而對達到要求的途徑和方法則必須結(jié)合企業(yè)情況加以控制。在控制過程中需要有經(jīng)驗的人幫助出主意、想辦法、解決疑難問題，以排除體系建立、實施過程中的困難。
4)質(zhì)量管理體系文件的編制、運行的評價、審核活動的開展，都是新的質(zhì)量活動要求。僅靠企業(yè)自己的力量很難上路，需要外來咨詢?nèi)藛T的引導。旁觀者清，咨詢?nèi)藛T對企業(yè)質(zhì)量管理體系存在的問題更為敏感，容易幫助發(fā)現(xiàn)問題。
5)咨詢?nèi)藛T是質(zhì)量管理體系的專家，有較豐富的經(jīng)驗，有較高的權(quán)威性，最高管理層和各部門的管理層都比較重視咨詢?nèi)藛T的意見。
綜上所述，選好咨詢機構(gòu)和人員對企業(yè)認證有重要作用，應(yīng)審慎決策。

咨詢的主要任務(wù)

咨詢?nèi)藛T的主要任務(wù)有：
1)對最高管理層、中層干部和業(yè)務(wù)骨干進行ISO／TSl6949：2002標準培訓和內(nèi)部審核員的培訓。
2)對企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量活動進行調(diào)查、診斷，幫助企業(yè)找出與標準要求的主要差距和薄弱環(huán)節(jié)。
3)幫助企業(yè)編制認證工作計劃，明確各階段的工作任務(wù)、完成時間、責任人以及工作的接口。
4)指導企業(yè)進行質(zhì)量管理體系總體設(shè)計，研討標準的應(yīng)用范圍、質(zhì)量方針、目標、組織結(jié)構(gòu)、職責等問題。
5)指導編寫質(zhì)量手冊、程度文件、作業(yè)指導書、進行質(zhì)量記錄表格的設(shè)計等，并對質(zhì)量管理體系文件進行評審。
6)帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部審核員進行內(nèi)部質(zhì)量審核，指導企業(yè)開展糾正、預防措施和持續(xù)改進活動，指導最高管理層進行管理評審。

咨詢機構(gòu)的選擇

選擇咨詢機構(gòu)和人員是關(guān)系質(zhì)量管理體系能否順利建立的重大問題，不少企業(yè)在這方面有過深刻的教訓。若選用不當，咨詢?nèi)藛T本身對標準理解不準確，缺乏審核經(jīng)驗，給企業(yè)以誤導，會使企業(yè)得不償失。因此，宜慎重決策。咨詢工作的質(zhì)量，取決于咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)。因此，選咨詢機構(gòu)與選人員不可分離。在選擇時，主要應(yīng)考慮：
1)派出的咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)與能力
咨詢?nèi)藛T應(yīng)精通：IS()／TSl6949：2002標準，具有較豐富的顧問經(jīng)驗。
2)信譽和服務(wù)
咨詢機構(gòu)是否信守合同、協(xié)議?是否能按時根據(jù)雙方商定的計劃派員進行咨詢?
咨詢機構(gòu)為企業(yè)服務(wù)的意識是否端正?咨詢機構(gòu)能否負責到底，善始善終?這些問題都是企業(yè)關(guān)注的。
3)咨詢費用
    目前，國內(nèi)的咨詢費用有兩個極端：“天價”和“超廉價”。“天價”是利用企業(yè)不了解市場行情而開出高得離譜的咨詢費用。“超廉價”是不顧工作質(zhì)量，以價格作為主要競爭手段，搞什么“咨詢、認證一條龍”服務(wù)。企業(yè)對這種“超廉價”應(yīng)保持高度警惕。
    咨詢費用怎樣比較合理?咨詢工作量像審核一樣，可以用人•日計算。一個企業(yè)建立實施ISO／TSl6949：2002質(zhì)量管理體系全過程的咨詢需要30～40個人•日，其工作量約是審核的4倍以上。還應(yīng)指出，咨詢需要創(chuàng)造性地幫助企業(yè)優(yōu)化質(zhì)量體系及其過程，而審核則是程序性地檢查體系運行狀況及證據(jù)。因此，咨詢歷時長，難度大，其費用高于審核是正常的。應(yīng)該指出，我國的咨詢市場極為混亂，咨詢質(zhì)量低劣削價競爭極為普遍。因此，對費用過低的咨詢更應(yīng)保持警惕。