領(lǐng)導(dǎo)力

    首先解釋一下領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力就是除了權(quán)力之外的影響力。這個對企業(yè)以及一切組織包括軍隊政府都適用的。領(lǐng)導(dǎo)力的來源有三個方面：

1. 思想力，也就是遠(yuǎn)見或說忽悠的能力（要別人自愿相信，無對錯的那種），例如老毛當(dāng)年的星星之火可以燎原，論持久戰(zhàn)等。
2. 專業(yè)能力或說專業(yè)判斷辨別能力（有對錯的那種）。比如醫(yī)生的能力。
3. 以身作則模范能力。比如老板天天加班，下面也會勤奮一些；比如王石不要股份下面就不好要了等。

    權(quán)力我想解釋一下就是組織賦予的獎勵、處罰、提拔以及降級等特權(quán)。任何一個組織的運轉(zhuǎn)的靠這兩個能力運轉(zhuǎn)，既領(lǐng)導(dǎo)者的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力以及組織賦予的權(quán)力。

    那我出一個問題，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者沒有個人魅力，那他會如何做？退讓、加緊學(xué)習(xí)還是其他？

    我通過做企業(yè)培訓(xùn)可以明確給出答案，沒有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者會要求給他的員工上“執(zhí)行力”的課程。“執(zhí)行力”講什么，執(zhí)行力除了講制度體系建設(shè)外，更多的講員工的責(zé)任，也就是愚民洗腦。所以沒有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是進(jìn)行退讓或?qū)W習(xí)，他只會更加迷戀組織權(quán)力以及愚民洗腦。

    其實大家可以看看ZF里面各級的領(lǐng)導(dǎo)者，按照三條來評判他的領(lǐng)導(dǎo)力，并以此推斷，大家也就自然知道他將會采取什么樣的管理措施了。

出路

    依 賴于組織權(quán)力以及愚民洗腦的管理者一定不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者，盡管他們維持當(dāng)期業(yè)績，但從長期來講確實降低組織的美譽(yù)度。這個美譽(yù)度就如存款，是積累的，但也 容易消耗掉。和公司一樣，差的管理者并不會讓公司已有客戶、現(xiàn)金短期消耗完畢從而導(dǎo)致公司破產(chǎn)，但下一任就很難了。（大家可以看我另一篇文章：與當(dāng)年明月 商榷的事）。

    所以沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力的管理者依賴于組織權(quán)力以及愚民洗腦的手段，盡管他能維持當(dāng)期運營，實際上只不過是消耗組織的元氣。就如那種口口聲聲為D和諧的而作為的人，如果他本身并沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力，就等于白搭。

    那出路在哪里，就是一個組織要能選拔培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的人來擔(dān)當(dāng)該組織的管理者，而不是提拔溜須拍馬者。表面上這種人（溜須拍馬者）維系了和諧，實際上只不是在消耗組織元氣，慢性自殺而已。

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