第一,企業(yè)要真的有質(zhì)量管理意識(shí),也就是確實(shí)要有抓好質(zhì)量的想法.
第二,在單位內(nèi)部要實(shí)施培訓(xùn),全員性的.要讓大家懂得什么是"質(zhì)量體系認(rèn)證",這個(gè)可以請(qǐng)咨詢公司做.
第三,各部門組織起來(lái),按照標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,編制質(zhì)量體系文件,包括質(zhì)量手冊(cè)\程序文件\各種標(biāo)準(zhǔn)\各種操作程序\各種規(guī)定等等,其實(shí)一個(gè)企業(yè)正常工作中都是有一些文件規(guī)定的,不是全盤否定,整理利用就可以.
第四,開始實(shí)施,按制定出的文件去實(shí)施管理,各個(gè)程序環(huán)節(jié)的控制,流轉(zhuǎn),然后記錄下來(lái)正常的操作即可 .
第五,實(shí)施比較穩(wěn)當(dāng)后,申請(qǐng)認(rèn)證公司前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)審核.合格后發(fā)證.