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項目管理實戰操作（5月28-29日） 濟南管理培訓濟南培訓山東培訓
| 時間地點：5月28-29日 杭州 8月27-28日 青島 | |||||||
| 培訓費用：3200元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費） | |||||||
| 培訓對象：項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員 | |||||||
| 0, 0, 5, 10, 3, 363, 5, 11
|
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| 備注7個工作日繳納，不繳納或遲繳納的，將自動取消本次課程的報名，延期到下一次課程。：此課程有課前調研問卷，在報名時會發送，調研問卷必須提前 | |||||||
| 課程背景 | |||||||
| 隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。 | |||||||
| 課程收益 | |||||||
| 1、對企業而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。 | |||||||
| 2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力： | |||||||
| A、確定范圍 | |||||||
| B、在范圍內完成任務的可置信度 | |||||||
| C、分析趨勢的能力 | |||||||
| 課程宗旨 | |||||||
| “今天培訓結束，明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念，把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。“沒有圖表就是沒有管理，沒有數字就是沒有控制” | |||||||
| 第一天 | |||||||
| 時間安排 | 主題 | 講師 | 學員 | ||||
| l 什么叫項目 | l 做練習題 | ||||||
| l 項目的特點 | l 討論 | ||||||
| 9：00-10：30 | 項目及項目管理 | l 什么叫管理 | l 學員提問 | ||||
| l 什么叫項目管理 | |||||||
| l 課堂練習 | |||||||
| l 回答參加者問題 | |||||||
| 10：30-10：45 | 休息 | ||||||
| l 項目中投資人與項目經理的關系 | l 討論 | ||||||
| 10：45-12：00 | 項目及其所處的環境分析 | l 項目經理的職責 | l 提問 | ||||
| l 項目中利害關系人分析 | |||||||
| l 項目早期估算的一般工具 | |||||||
| 12：00-13：00 | 午餐 | ||||||
| 13：00-14：30 | 項目溝通管理 | l 項目的橫向溝通 | l 提問 | ||||
| l 項目中跨部門協調的問題解決方法 | l 做跨部門協調表格練習 | ||||||
| l 項目的歸屬 | |||||||
| l 項目管理的發展歷史 | |||||||
| 14：30-14：45 | 休息 | ||||||
| 14：45-17：00 | l 項目目標的SMART分析方法 | l 提問 | |||||
| l 項目的工作陳述報告（SOW） | l 交流 | ||||||
| l 課堂項目模擬練習 | l 每人做案例模擬的開頭3個模塊 | ||||||
| l 項目的工作分解結構（WBS） | |||||||
| 項目范圍管理（WBS的制 | l WBS的評估方法 | ||||||
| 作方法和規定） | l WBS中的注意事項 | ||||||
| l 一個完整的WBS系統應該達到什么目的 | |||||||
| l 回答學員的問題 | |||||||
| l 布置第一天回家作業（學員平時工作的WBS） | |||||||
| 第二天 | |||||||
| 時間安排 | 主題 | 講師 | 學員 | ||||
| 9：00-10：30 | l 完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構 | l 討論所做的案例 | |||||
| l 與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題 | l 發表對完成的WBS的看法 | ||||||
| l WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系 | l 根據WBS的規定，各自發表個人的意見 | ||||||
| 項目時間管理（網絡圖的基本制作方法） | l 制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 | ||||||
| 10：30-10：45 | 休息 | ||||||
| 10:45-12:00 | 項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法） | l 課堂練習 | l 課堂練習---初級網絡圖制作 | ||||
| l 初級網絡圖制作 | l 小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習 | ||||||
| 12：00-13：00 | 午餐 | ||||||
| 13：00-14：30 | l 帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能 | l 做阿爾法案例練習 | |||||
| 項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途） | l 甘特圖的作用 | l 學員提問 | |||||
| l 做阿爾法案例 | l 掌握項目經理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖） | ||||||
| l 總結項目時間管理的九大工具 | |||||||
| l 解答學員問題 | |||||||
| 14：30-14：45 | 休息 | ||||||
| l 項目的質量管理的定義 | l 提問 | ||||||
| 14：45-17：00 | l 質量在項目中的概念 | l 掌握質量計劃（QP） | |||||
| （質量計劃，質量保證，質量控制） | l 掌握質量保證（QA） | ||||||
| 項目質量管理 | l 質量控制的七大工具 | l 掌握質量控制（QC） | |||||
| l 預算的組成 | l 做實現價值管理（EVM）的練習 | ||||||
| l 預算的容許偏差 | l 2月內完成回家作業（項目模擬） | ||||||
| l 預算的動態管理 | l 1周內完成38道課后復習題 | ||||||
| l 控制的基本工具（EV，PV，AC） | l 學員提問 | ||||||
| 項目成本管理（預算和控制的方法） | l 項目成本控制點的狀態 | ||||||
| （CV=EV-AC；SV=EV-PV） | |||||||
| l 項目成本控制的線狀態 | |||||||
| （CPI=EV/AC；SPI=EV/PV） | |||||||
| l 項目管理一般路徑介紹，項目實施中變更控制的工具和方法。 | |||||||
| l 解答學員問題 | |||||||
| l 布置回家作業 | |||||||
| 培訓講師 | |||||||
| 劉毛華 | |||||||
| 上海交通大學液壓傳動工程學士，芬蘭赫爾新基大學商學院碩士，曾擔任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機有限公司副總經理、匹克電子（上海）有限公司副總經理、怡和機器執行總經理、歐洲最大的顧問公司擔任運作管理高級顧問、講師。 | |||||||
| 專長領域 | |||||||
| 在工廠設備維修管理、項目管理等方面有深入的研究，積累了相當豐富的實踐經驗。作為一名資深培訓師，有著良好的授課技巧和經驗。 | |||||||
| 授課風格 | |||||||
| 授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估等切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術理論基礎；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。 | |||||||
| 服務客戶 | |||||||
| BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開關、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機、三星電器、拜耳化工、可口可樂、江南造船廠、利樂制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數字通訊、許繼電器、上海電氣集團公司、大慶油田、上海國藥集團等。 | |||||||
| 企業反饋 | |||||||
| 專業性強，收獲新的作業理念，對整個設備管理及TPM的流程有了一定的了解，對今后工作有所啟發。 | |||||||
| ——西安ABB電力電容器有限公司 | |||||||
| 觀念先進，能學習到許多先進、高效的管理方法，于今后參與項目有收益。 | |||||||
| ——上海煙草（集團）公司 | |||||||
Tags：項目管理實戰操作 5月28-29日 濟南管理培訓濟南培訓山東培訓
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